Plus le véhicule accélère, plus la portée des phares diminue. Il en est de même dans le pilotage d’une entreprise ou la gestion de vos affaires. Comment accélérer, multiplier les opportunités, sans perdre le contrôle : en développant une vision à long terme.

Il y a quand même une résistance forte à cette bonne habitude : 80% des leaders passent moins de 5% de leurs temps à planifier le long terme.

Pourtant, cela ne nécessite pas de tout arrêter, mais de savoir quand ralentir, de prévoir les courbes, les montées, les descentes, les changements de direction et même les pauses pour refaire le plein et gérer la situation. Deux heures par jour vous suffiront.

Développer cette perception, c’est faire preuve d’honnêteté pour dire les choses, de courage pour sonner l’alarme et de leadership pour réaliser le rêve d’un futur.

Avoir une vision à long terme, est une stratégie payante : pour vos employés, vos gestionnaires, vos chefs d’équipe, vos superviseurs, vos vendeurs, vos RH, vos fournisseurs, vos partenaires et vos clients. C’est une image globale de ce que souhaite devenir une entreprise au terme d’un horizon de planification préalablement retenu. Cette vision guide l’entreprise dans la gestion du changement et du développement souhaité.

Gilles de Looz / www.priorites.net / 514-426-3396