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Performance au travail

Le problème avec le temps c’est qu’on le perd ou qu’on n’en a jamais assez. Le même défi se pose à un sportif qui cherche à obtenir la performance maximale en réduisant le plus possible l’énergie consommée. Au fur et à mesure de ses progrès, le sportif va pouvoir concentrer son énergie sur la seule performance utile : sa vitesse d’avancement. Pour la même dépense énergétique, il peut multiplier sa vitesse par un facteur 3 en éliminant les gaspillages énergétiques.

C’est le même problème au travail : comment améliorer notre performance sans consommer plus d’énergie ? Prenons le cas d’un gestionnaire, maîtrisant mal son temps, il va dépenser une énergie considérable qui ne se traduira pas en avancement et sera épuisé après quelques heures. Pour atteindre un niveau de performance, on doit s’appuyer sur un certain nombre de points clés :

• La suppression de tous les gaspillages inutiles : E-mails, CC, dérangements, déplacements, réunions, etc.
• Une production en flux tendus : blocs de temps sans interruptions, rassembler les tâches
• Une gestion des priorités : favoriser l’amélioration continue, focus sur les résultats
• Utilisation de processus standard : réduire les répétitions, les oublis, les pertes de temps
• Une attitude proactive face au client final : motivation, anticipation, dépasser les attentes
C’est le principe de Priorités.net qui a pour objectif d’améliorer la performance au travail. Gilles de Looz

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